Im Rahmen des Projekts hat HIS 2009/2010 seine Expertise im Bereich E-Learning und Medieneinsatz in Lehr-/Lernkontexten in die Diskussionen der Ständigen Kommission für Wissenstransfer und wissenschaftliche Weiterbildung der HRK unter dem Vorsitz von Prof. Dr. Joachim Metzner eingebracht und an der Vorbereitung der von der HRK unter dem Titel “Herausforderung Web 2.0” herausgegebenen Handreichung mitgewirkt.
Mehr lesenHochschule Darmstadt: Bauliche Entwicklungsplanung
Projektmanagement Dr. Oliver Trisl
Mehr lesenUniversität Graz: Beratung Flächenbedarf
Projektmanagement Dr. Bernd Vogel
Mehr lesenStudienakademie Thüringen: Flächenbedarf, Personalbedarf
Projektmanagement Dr. Bernd Vogel Marcelo Ruiz
Mehr lesenTU Darmstadt: Redesign und Reimplementierung von Nachhaltigkeit in ausgewählten GeschäftsprozessenTU Darmstadt)
Ausgangspunkt des Projekts Die Technische Universität Darmstadt ist mit der Bitte an die HIS GmbH herangetreten, Arbeitsprozesse im Bereich der Dezernate IV “Nachhaltiger Betrieb” und V “Bau und Immobilien” zu optimieren. Neben einer klassischen Reorganisation der Geschäftsprozesse sollen hierbei – und das ist der besondere Anspruch dieses Projekts – Prinzipien der Nachhaltigkeit in die Geschäftsprozesse…
Mehr lesenFachhochschule Erfurt: Voruntersuchung zur Organisationsentwicklung bei der Einführung des kaufmännischen Rechnungswesens
Zentrale Zielsetzungen waren: ermitteln, welche organisatorischen Veränderungen im Zuge der Einführung der kaufmännischen Rechnungswesens notwendig waren; beschreiben, welchen aktuellen Stand die organisatorischen Veränderungen an der Fachhochschule Erfurt schon erreicht hatten; prüfen und priorisieren, welche organisatorischen Veränderungen zusätzlich im Haushalts- und Finanzwesen sinnvoll oder empfehlenswert waren; erarbeiten einer möglichen Projektplanung zur Konzeption und Umsetzung der organisatorischen…
Mehr lesenUniversität Erfurt: Untersuchung von Haushaltswesen, IT-Versorgung, Studierenden-, Prüfungs- und Personalverwaltung
Ausgangssituation und Zielsetzung Vor dem Hintergrund der Ablösung des bisherigen kameralen Haushaltswesens durch ein kaufmännisches Rechnungswesen an den Hochschulen Thüringens hatte die Universität Erfurt HIS darum gebeten, im Rahmen einer Organisationsuntersuchung nicht nur das Haushalts- und Finanzwesen, sondern die Verwaltung und die IT-Versorgung der Universität Erfurt insgesamt zu betrachten. Dabei lag der Fokus zunächst auf…
Mehr lesenForschungszentrum Jülich: Einführung eines CAFM-Systems für die Betriebsdirektion der Forschungszentrum Jülich GmbH
Im Geschäftsbereich Betriebsdirektion (B) der Forschungszentrums Jülich GmbH wurde die Einführung eines Facility-Management-Systems (CAFM) zur Unterstützung der alltäglichen Aufgaben und Aufträge im Bereich der technischen Anlagen und der Liegenschaftsbewirtschaftung vorgesehen und die Hochschul-Informations-System GmbH (HIS) mit der Unterstützung bei der Einführung eines CAFM-Systems beauftragt. Die Bearbeitung umfasste die Arbeitsschritte: Ist-Analyse Nutzeranforderungen Lasten-/Pflichtenheft/Leistungsverzeichnis Systemauswahl Systemeinführung Inhalte…
Mehr lesenFachhochschule Münster: Begleitung der Einführung von HIS-LSF
Ausgangspunkt und Ziele Die Fachhochschule Münster verfolgt das Ziel, die Administration von Lehrveranstaltungen, Prüfungen und Modulen zukünftig soweit wie möglich IT-gestützt und unter Zuhilfenahme von webbasierten Onlinefunktionen zu automatisieren. Sie greift hierbei bereits auf zahlreiche geleistete Vorarbeiten zurück, die im Rahmen des Projektes “Einführung von LSF und weiteren Selbstbedienungsfunktionen an der Fachhochschule Münster” durchgeführt worden…
Mehr lesenEberhard-Karls Universität Tübingen: Untersuchung des Fakultätsmanagements
Ausgangspunkt und Zielsetzung Im Kontext einer geplanten Neustrukturierung der Fakultäten entschied sich die Eberhard Karls Universität, das bestehende Fakultätsmanagement zu betrachten und ggf. zu verändern, um zukünftigen Anforderungen optimal begegnen zu können. HIS wurde durch die Hochschulleitung beauftragt, anhand einer Stichprobe von Fakultäten die dort bestehenden Strukturen, Aufgabenverteilungen und personellen Ausstattungen zu erheben. Die Schnittstellen…
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