Leitung Hochschulinfrastruktur

Ralf-Dieter Person


E-Mail person@his-he.de
Mobil +49 160 90624061
Telefon +49 511 169929-14

Leitung bauliche Hochschulentwicklung

Korinna Haase


E-Mail haase@his-he.de
Mobil +49 151 72644760
Telefon +49 511 169929-49

LEITUNG HOCHSCHULMANAGEMENT

Dr. Maren Lübcke


E-Mail luebcke@his-he.de
Mobil +49 151 62955162
Telefon +49 511 169929-19

LEITUNG VERWALTUNG

Silke Heise


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Mobil +49 151 72642896
Telefon +49 511 169929-57

UNTERNEHMENS-KOMMUNIKATION

Kendra Rensing


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Mobil +49 171 1292613
Telefon +49 511 169929-46

Allgemeine Anfragen


E-Mail info@his-he.de
Telefon +49 511 169929-0

Dr. Björn Möller

Grundlagenprojekt: Risikomanagement an Hochschulen

Die Identifizierung, Bewertung und Minimierung dauerhaft bestehender oder neu auftauchender Risiken ist eine zunehmend bedeutsame Aufgabe von Hochschullei-tungen. Ein effizient strukturiertes und institutionell adäquat eingebundenes Risikomanagement kann sicherstellen, dass Veränderungen, welche die Entwicklung einer Hochschule potentiell beeinträchtigen, frühzeitig erkannt und durch proaktives Handeln weitgehend eingegrenzt werden. In Zusammenarbeit mit dem Arbeitskreis Hochschulfinanzierung der Universitätskanzlerinnen und…

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Workshop Hochschulsteuerung mittels der Analyse von Jahresabschlüssen: Möglichkeiten und Grenzen ─ Entwicklung von hochschulspezifischen Ansätzen

Ziel der Veranstaltung war, die vom Kanzler-Arbeitskreis Hochschulfinanzierung und HIS-HE erarbeiteten Empfehlungen zur Bildung von Bilanz- und Ergebniskennzahlen sowie zum bilanziellen Umgang mit nicht verausgabten Budgetanteilen, mit Vertreterinnen und Vertretern der Länder auch im Hinblick auf einen darüber hinausgehenden Bedarf zur differenzierten Darstellung der finanziellen Situation der Hochschulen zu diskutieren. Folgende Punkte wurden diesbezüglich diskutiert:…

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Evaluation des Universitätsrechenzentrums und der dezentralen IT-Services des Universität Leipzig

Ziel der Untersuchung Die Universität Leipzig hat sich dazu entschlossen, die Struktur sowie personellen Ressourcen des Universitätsrechenzentrums und der dezentralen IT-Services vom HIS-Institut für Hochschulentwicklung e. V. überprüfen zu lassen. Ziel der Evaluation des URZ und der dezentralen IT-Services an der Universität Leipzig war es, sowohl den Status quo als auch die geplanten Maßnahmen und…

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Grundlagenprojekt: Entwicklung hochschulspezifischer Ergebnis- und Bilanzkennzahlen

Obwohl die meisten deutschen Hochschulen seit Jahren kaufmännische Abschlüsse erstellen, hält die Diskussion darüber, welche Aussagen auf Grundlage von Ergebnisrechnung und Bilanz getroffen werden können und sollen, nach wie vor an. Um diesbezüglich Abhilfe zu schaffen, haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer am Projekt “Hochschulsteuerung mittels der Analyse von Jahresabschlüssen” in Zusammenarbeit mit dem Arbeitskreis Hochschulfinanzierung…

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Grundlagenprojekt: Hochschulsteuerung mittels der Analyse von Jahresabschlüssen

Entwicklung von hochschulspezifischen Analysemöglichkeiten Das Projekt findet unter Federführung des Kanzlerarbeitskreises Hochschulrechnungswesen und Steuern der Universitätskanzler in Kooperation mit der HIS eG statt. Zur Durchführung haben sich Hochschulen zusammengefunden, die in vertraulichem Kreis unter Offenlegung ihrer Jahresabschlüsse an der Erarbeitung der Projektergebnisse beteiligt sind. Die HIS eG übernimmt in diesem Projekt die Projektorganisation und bringt…

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Grundlagenprojekt: Umgang mit den handelsrechtlichen Bestimmungen bei der Aufstellung hochschulischer Jahresabschlüsse

Öffentlich-rechtliche Hochschulen fallen formaljuristisch nicht in den Geltungsbereich des Handelsrechts. Dieses gilt per se nur für Kaufleute, d.h. juristische Personen, die ein Handelsgewerbe betreiben (also Waren und/oder Dienstleistungen verkaufen). Die in vielen Bundesländern vorgeschriebene Anwendung der Vorschriften des HGB auf den Hochschulbereich ist aber nichtsdestotrotz vor allem aus zwei Gründen sinnvoll: Zum einen können die…

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Grundlagenprojekt: Rücklagenbildung an Hochschulen

Den deutschen Universitäten, Fach-, Kunst- und Musikhochschulen wurden im Zuge der Ausweitung der Hochschulautonomie nicht nur neue Freiräume geöffnet, die Hochschulen übernahmen im Gegenzug auch Verantwortung, nicht zuletzt bezüglich der effizienten und termingerechten Allokation der ihnen zur Verfügung gestellten Mittel. Die gewachsene Verantwortung der Hochschulen für einen vorausschauenden Umgang mit ihren Finanzen manifestierte sich auch…

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